该原则的核心理念在于，将生产基地就近布局至目标销售市场。 也就是说，在销售和使用地生产车辆及零部件。 由此可最大限度缩短运输路程，提高交付准时性，并进一步贴近客户，了解客户需求。 与此同时，这种方案还可提升供应链的应变能力，因为各个基地可以更快地对当地市场需求做出反应。 作为全球最重要的汽车自动技术供应商之一，Festo 如何应对这一挑战？
我们就此采访了产品专家 Johannes Berwanger。
如何进行“本地生产”？
该方案的核心在于调整生产体系，使整车及零部件能够精准适配当地市场需求。
例如，在欧洲建厂生产紧凑型节能车型，在美国则制造符合当地消费者偏好的 SUV。 这种本地生产具有多种优势：
- 交付时间短： 由于靠近目标市场，大大缩减了运输成本和时间。
- 可持续性： 运输路程缩短，意味着二氧化碳排放量减少，以及更好地利用本地资源。
- 灵活性： 本地工厂可以更快地对需求波动和市场趋势做出反应。
- 客户满意度： 针对当地量身定制的产品可提高客户对品牌的接受度，增加客户黏性。
另一关键要素是多款型生产，即根据法规要求或气候条件对车型进行个性化调整，这已成为现代汽车生产业的重要特征。 但 Festo 是如何实现这一点的呢？
Johannes Berwanger 强调：“在全球范围内，Festo 始终坚持品质如一，服务同标。
各国分公司负责确保我们能够随时为当地客户供货和服务。 ‘本地生产’，是 Festo 未来战略的重要组成部分。 该方案能够提高供应链韧性，这一点在疫情期间尤显关键。 同时，在本地生产也能规避关税壁垒，灵活响应本地需求。 我们的决定性优势在于，我们的产品能够赋能客户实现多车型混产。 也就是说，客户可以单线混产多款衍生车型，无论是轿车还是敞篷车，均可灵活高效切换。 因此，我们的客户能够为最终消费者提供定制解决方案，并为市场提供最佳服务。 过去数十年，世界经济发展以全球化为特征，如今则呈现出明显的本地化趋势。 对我们和我们的客户而言，‘本地生产’不是一种选择，而是为了适应未来而必须采取的措施。”
本地生产的优势
将生产转移至本地具有诸多优势。
1. 优化供应链
缩短运输路程，不仅能节约成本，还能提高交付可靠性。 产品能更快地到达客户手中，不会出现不必要的延误，这是影响客户满意度的决定性因素。
2. 提高可持续性
减少运输活动，可以减轻环境负担，有助于促进本地循环经济的发展。 例如，可以重熔加工过程中产生的金属屑，然后回收再利用。
3. 灵活性和可扩展性
借助柔性制造模式，企业能够更精准地顺应本地市场趋势。 对于电动车需求旺盛或仍依赖内燃机的市场，可灵活改装的生产线能充分满足客户的差异化需求，从而带来显著效益。
4. 供应链应变能力
在面对全球供应链波动时，本地工厂具备更强的抗风险能力。 无论是地缘政治冲突加剧，还是突发疫情，分散式结构都能确保全球供应链的稳定和流程顺畅。
“‘本地生产’方案，是汽车行业实现可持续发展目标的关键基础。 该方案能够缩短运输路程，降低运输过程中的二氧化碳排放，从而帮助客户大幅减少碳足迹。”Johannes Berwanger 表示。
“它还包括各种政策也在推动本地生产模式的普及。 以美国《芯片与科学法案》(CHIPS Act) 为例，该政策通过明确的激励措施大力推动企业实施本地生产。 Festo 具备丰富的行业经验，能够协助客户顺利实现这一转型。
本地生产的优势是巨大的。 实施本地生产方案后，供应链得以缩短，我们的客户能够更快、更可靠地将产品推向市场。对于时间就是关键竞争力的汽车行业，这无疑是一项显著优势。 此外，通过本地生产，客户可对不断变化的客户需求或季节性波动做出快速反应。 依托我们在多车型混产领域的专业积淀，我们能够帮助客户实现生产设备利用率的最优化。 同时，Festo 产品种类繁多，有多种款型可供选择，也有助于实现这一目标。
多年来，多款型生产始终是 Festo 生产体系的核心组成部分，为客户创造着不可或缺的战略价值。 还有一点也极其重要，那就是我们的解决方案可自由配置，因此能够帮助客户精准满足各类特定需求——无论是应对法规与市场特殊要求，还是实现技术目标，都是如此。 不过，如何兼顾灵活性与极致效率，仍然是一大难题。 就此而言，我们也具备明显优势： Festo 不仅提供技术解决方案，更能凭借丰富经验与至诚服务，确保客户切实从中获益。”
挑战与解决方案
结论： 本地生产是未来导向型战略
“本地生产”原则不仅仅是对当前危机的短期应对措施， 而是一项战略性举措，它能够大大提高汽车生产的效率、灵活性和可持续性。 在消费者既追求产品个性化，又要求交付时效的当下，这一方案位企业持续获得成功奠定了基石。
汽车制造业的未来必将以本地化为核心——贴近客户、节约资源且高度灵活。 实施这一战略的企业不仅能确保竞争优势，还能积极推动行业转型。
