创新管理

面向未来、网络化、开放 

创新管理

技术本身并不足以推动创新。创新管理为先进理念、知识与技术向市场中的成功产品——即创新——的转化创造必要的框架条件。

这些框架条件包括现代化方法、组织形式与流程。其中人员、技术与组织的配合是重点。

不仅是头脑风暴

创新的出现并非偶然,而是系统性创新管理的结果。除了结构性元素,如理念管理、趋势管理、创新流程、创造力研讨会与评估步骤外,这还包括文化元素。

这些文化元素一方面包括管理工具,它们应为创造力提供足够自由空间与时间,以推动非常规理念达到一定的成熟度。另一方面还必须具有开放的组织形式,这可以凝聚企业员工参与创新。同时必须打开公司边界,以在创新流程中结合并利用外部合作伙伴的知识。

趋势与机遇

我们必须识别未来趋势与大趋势,及时并合理地做出响应。对于这些发展的早期识别是一项重要竞争力。因此,费斯托在几年前推出“未来雷达”(Future Radar)。通过定期对不同渠道进行观察,可以识别趋势和大趋势。这种趋势识别是实现成功未来管理的第一步。在接下来的详细分析中将确定,一种发展是否的确具有重要性。这可以确定在一种趋势中隐藏的单独机遇和风险。

在对重要性、机遇和风险进行评估后,将以商业计划为基础确定,是否并何时对此趋势进行响应。

联网创意思维

从前的工匠均独自推动创新,而且创新发明者总是以单枪匹马的形象示人,但如今,鉴于所需的多种知识,这种单独研发变得越来越困难。创新如今越来越多地通过团队合作实现。在世界环境日益复杂的背景下,重要的是融合具有不同专业技能与个人能力的人员,以实现成功创新。

在此,各种工具做出重要贡献。在理念活动的框架内,我们针对不同主题寻找全新理念。其中,一座内部理念平台实现理念的分享、评估与评论,类似于现代化社交网络。除了现实组织外,企业不同领域的内部专家还针对技术重点在虚拟团队,即所谓的创新领域中相互联网沟通。经过定义的创新领域领导发起、主持并组织专业交流。

除了主题联网外,参与创新流程的单独领域之间的系统性接口管理同样扮演重要角色。经过选拔的联系伙伴与定期组织的交流等手段在此提供支持。由此可以系统性促进创意联网,并构建创新基础。

开放式创新

除了内部联网外,对外开放创新流程同样愈加重要。其背景为,如今的创新越来越多地借助技术领域接口实现,并需要不同学科的知识。 对外部网络与合作伙伴的系统 性管理因此成为成功的关键。

除了网络管理,这种对外开放——也被称为开放式创新,也获得所选工具,如理念竞赛和开放式创新平台的支持。开放式创新这一手段同样应用于“Wilpod”研究项目中,以在创新流程中融合企业中暂时非全职性的员工(职业培训生、育儿假期员工、预退休员工——即所谓的边际创新人员),并利用他们的内外部视角,从而开拓未获得利用的创新潜力。